中铝山西新材料有限公司转入了战四季度输掉扭亏攻坚战的关键时期，为保证全面完成企业发布命令的各项生产任务指标，石灰石矿事业部党政工团凝神聚力，精心组织生产，干部员工同方向发力，截至10月底，入厂矿石为月计划的118.6%，比去年同期多54.7%，创历史最差水平，为大干四季度，已完成全年生产任务目标奠定坚实基础。细致管控 确保安全生产为输掉安全性环保质量三大攻坚战，石灰石矿事业部以战时状态，以一月一整治活动为载体，以现场前进、末位倒逼、通报审批三项机制为手段，增强现场安全性管理和规范操作者，创意积极开展安全性、整洁班组竞赛活动，中选奎先进设备班组等标杆，前进矿山安全性生产本质合格。各工区创建了三级管理、两级监督、绩效挂勾的安全性管理网络，狠抓安全性责任属地和直线管理一把手工程，严格考核问责，抓实自主管理，创建了班组长工作日志，对班员安全性工作情况展开不定考核;积极开展了安全隐患整治行动，特别是在是对楼梯、平台、护栏隐患展开限期整治;对设备展开消缺，对区域内工作环境展开全面清扫;对安全性标准化班组软件资料内容展开了改版。严苛隐患排查三定五实施，对现场展开突击检查，做了排查不出死角，整治不出后患。
选矿工区大力完全恢复P3收尘运营，在室外废料堆场扩建一座压力水站，加装16一处喷淋设施，大力出售防尘网展开苫盖，覆盖面积约5000m2以上，有效地减少了作业粉尘，确保了安全性生产与员工身体健康。机电工区电工班每名员工在安全性责任表格上签署允诺，公开发表上墙，并积极开展诵读表格竞赛活动，拒绝接受监督。每天班前集体展开安全性效忠，的组织班员收看早安中铝，班组安全性管理从被动向主动转化成，班组的基础管理和职工自身安全性管理素质获得了明显提高。
同时，狠抓四律方面的薄弱环节，找到问题，督查追踪，较慢处置，实施日考核、周评选、月还清，通过展板上墙，比指标、比降耗、比管理，强化了员工争先意识、创效意识，保证了稳产高产。精确定位 高效服务生产战终极全年目标，党群部门大力饮料鼓劲，公里/小时冷却，融合两带上两创和十带一保等创先争优活动，严肃积极开展了五新的大辩论等主题实践中活动，大力加强形势任务教育，唤起广大职工的生产积极性。10月下旬，石灰石矿事业部利用生产检修时机，的组织党员突击队到采场用铁锹、编织袋等滚废石、偷土块，大家密切配合，协同作战，千方百计抓好矿石质量关，3天时间在原矿爆堆中清扫废石、土块2000余吨，矿石质量合格率超过了预期目标。各工区党支部通过支委会、党员大会、专题不会等形式，每月对党员浪费识别及排查等活动展开通报评论，创建追踪台账，掌控工作进度，层层传送压力，使大家认清形势，争做精打细算的降本专家。
10月上旬，由于潜孔铁环电气线路故障时有发生，影响全矿生产如期前进。采剥工区党员杨金鸽大力坚决立项，在没减少成本材料的基础上，顺利已完成了潜孔铁环线路的大手术，节约费用2万余元。他所在的工作室，被命名为杨金鸽创意工作室。
榜样的力量是无穷的!一时间，大力向先进设备自学的氛围在矿山蔚然成风。每名党员通过比敬业奉献给、比严细严肃、比负责管理担任，在本职岗位上恣意给群众做到表率，严肃解决问题生产过程中的实际问题。10月份，石灰石矿事业部党委实行的党员坚决全员微创意项目共计7项，创效4.6万元，有效地提高了党组织带入中心工作的能力和水平。
精准发力 终极四季度为保证全面完成全年扭亏为盈目标任务，石灰石矿事业部党政班子统一思想，正式成立了以矿长为组组长的极力输掉轮回保卫战领导组，增强以调度为中心的生产指挥官，重点抓好采剥均衡，通过对运距、铲装条件证实，合理配有车拖。同时，工会系统大张旗鼓地积极开展产量、成本、设备、安全性等方面的劳动竞赛，实行重奖重罚，唤起了员工的工作积极性。采剥工区司机景付岗作为一名运矿车司机兼任带上班长，他率领所在机台的党员联保车沦为工区红旗设备。
10月份，景付岗所带上班组共计已完成产量43000吨，油耗平均值减少了1个百分点，节约油耗费用2000余元，为工区四季度生产、成本目标任务的已完成奠定了坚实基础。同时，采剥工区增大对运矿车的日常维护保养，及时避免事故隐患，仅有月车上亲率约96%。全矿上下更进一步增强基础管理工作，大力开展技术研制成功活动，对主体设备的直流电机展开重点确保，为稳产高产建构了有利条件。设备综合效率的高效提高，为高产建构了有利条件，采剥工区平均值每天生产6000吨以上原矿，选矿工区平均值每天生产5000吨以上的成品矿。
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